O Brasil é um país único. É o lar de 210 milhões de habitantes e uma paisagem que é vasta e variada em termos de cultura, natureza e estações. É a natureza diversa do país que o torna tão interessante quando se trata da indústria da moda que é formada por 29.000 empresas relacionadas à moda. Conversamos com a marca de moda brasileira e cliente do Centric PLM, a AMARO, para descobrir por que o mercado de moda no Brasil é único, consumidores mudam as demandas no país e como a Gestão de Ciclo de Vida do Produto (Product Lifecycle Management – PLM) é fundamental para enfrentar os desafios a cumprir.
Desafios enfrentados pela indústria da moda no Brasil
Existem 5 principais desafios que atualmente estão desacelerando as marcas de moda no Brasil, que precisam ser abordados se as marcas quiserem ficar no topo. Os principais desafios incluem:
1) Público-alvo diversificado – Devido ao seu tamanho e localização geográfica, se uma marca quiser vender para todo o Brasil, ela precisam considerar as estações e os gostos culturais por região. Por exemplo, pode ser verão no norte quando o clima é de inverno no sul, então as marcas precisam de diversidade em suas gamas de produtos. Até mesmo como categorizar seus produtos pode variar por local.
2) Processos tradicionais – Quando se trata de produção de roupas no Brasil, Leandro Silva, Diretor Comercial da Centric Software no Brasil descreve-o como “ainda bastante tradicional”. Os processos ainda são muito manuais há muito pouca tecnologia implementada no mercado, portanto, quando as marcas querem ir mais rápido para atender às demandas dos clientes, pode ser muito difícil para elas avançar sem as ferramentas para fazê-lo na ponta dos dedos.
3) Período econômico difícil – o Brasil está enfrentando um período econômico difícil que reduziu muito a demanda de varejo nas lojas. Lodovico Brioschi, COO & CFO da AMARO, diz que, apesar desse declínio, o comércio eletrônico está crescendo rapidamente, mas pode ser difícil convencer os consumidores de que comprar on-line em vez de entrar em uma loja física é seguro, confiável e mais conveniente.
4) Logística – Entrega de produtos em todo o país dentro de prazos apertados não é fácil devido a longas distâncias e estradas em más condições. Gerenciar logística e escalas de tempo é uma tarefa enorme.
5) Encontrar novos talentos – Outro desafio mais recente que muitas empresas de moda estão enfrentando é encontrar novos talentos. A geração do milênio quer trabalhar para marcas modernas e inovadoras, mas com tantas empresas de moda que ainda confiam em processos tradicionais, isso pode ser um problema.
Por que a AMARO decidiu usar o Centric PLM?
Buscando aprimorar o processo fragmentado de desenvolvimento de produtos, que envolvia o trabalho com várias planilhas, documentos e e-mails diferentes, a AMARO optou pelo Centric PLM, a fim de harmonizar todo o processo de planejamento, concepção, desenvolvimento e criar uma única fonte da verdade, onde tudo poderia ser organizado.
Brioschi descreve como o Centric PLM permitiu que a empresa criasse um fluxo de trabalho para processos com responsabilidades e prazos transparentes, claros e consistentes. A capacidade de integrar fornecedores ao processo de planejamento e desenvolvimento de produtos foi outro motivo importante para a escolha do Centric PLM. O que Brioschi achou realmente interessante foi o ajuste cultural da Centric com a equipe da AMARO em termos de sua mentalidade digital, moderna e baseada em dados. A experiência da Centric no setor de moda tornou a implementação muito rápida e fácil, a solução de PLM baseada em nuvem significava que a AMARO não precisava contratar recursos adicionais de TI, o que lhes permitia colocar o PLM em funcionamento rapidamente.
É uma marca de moda baseada no Brasil? Boas notícias – Centric PLM está vindo para você! Entre 16 e 19 de outubro, estamos nos preparando para levar nossa solução de PLM líder de mercado para quatro grandes cidades. Descubra tudo o que precisa saber aqui.
Para descobrir mais sobre a jornada da Centric PLM da AMARO, leia o comunicado de imprensa.
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